English version

Поиск по названию документа:
По содержанию 1 (быстрый):
По содержанию 2:
АНГЛИЙСКИЕ ДОКИ ЗА ЭТУ ДАТУ- Org Exec Course Introduction - P690908 | Сравнить

РУССКИЕ ДОКИ ЗА ЭТУ ДАТУ- Введение Курса Руководителя Организации (КРО) - И690908 | Сравнить
- Введение в Курс Руководителя Организации (КРО) (ц) - И690908 | Сравнить
- Введение в Курс Руководителя Организации (КРО) - И690908 | Сравнить
СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ В КУРС РУКОВОДИТЕЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ Cохранить документ себе Скачать
ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс
ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС
ПО ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ ОТ 8 СЕНТЯБРЯ 1969
Размножить 1-й пункт контрольного листа КРО

ВВЕДЕНИЕ В КУРС РУКОВОДИТЕЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ

Данный курс содержит основные законы организации.

Поскольку инструктивные письма, которые изучаются на этом курсе, в первую очередь предназначены для руководителей саентологических организаций, они и ориентированы на саентологическую организацию. Тем не менее этот курс применим к любой организации и содержит важнейшие основы, необходимые для того, чтобы любую деятельность сделать успешной и прибыльной.

Данный курс применим и к отдельному человеку. Каждый человек имеет свои 7 (или 9) отделений и 21 отдел (или 27 отделов). Если человек не осуществляет функции одного или более из этих отделений или отделов в своей жизни, его будут преследовать неудачи – в той же степени, в какой у него отсутствуют эти функции.

Любые компании, общества или политические группы, как бы они ни были организованы, будут преследовать неудачи в той же степени, в какой у них отсутствуют эти функции.

Вот почему этот курс является не только саентологической идеей о том, как должна работать организация, – его большую часть составляют основополагающие, жизненно важные открытия.

В действительности, принципы организации были известны людям ничуть не лучше, чем принципы работы человеческого разума до публикации книги «Дианетика».

Совсем малая часть материалов курса проникла в общество и используется им ныне, так же, как лишь немногие принципы Дианетики и Саентологии попали в разряд «каждый знает, что…». Сегодня признано, что выживание является основным принципом существования. Университетам теперь известно, что человек может изменить свой коэффициент интеллекта и особенности своего характера. С течением времени всё большая и большая часть технологии «просачивается» в общество, становясь широко распространённым знанием. Но потребуется ещё много времени, чтобы всё человечество таким образом смогло познать технологию полностью.

На сегодняшний день открытия Саентологии в области организации известны очень немногим. Однако некоторые наиболее общие принципы уже проникают в практику деловых кругов.

Не так давно, например, близкий друг президента США получил инструктивное письмо по оргполитике о том, что нельзя поощрять низкие статистики. Несколькими днями позже это отразилось в политике президента, который использовал его в своей новой программе помощи малоимущим.

Конечно, существуют сотни других «ИП», не показанных другу президента. Требуются годы, чтобы новые идеи «просочились» в общественное сознание. Профессорам медицины в университетах потребовалось пять лет, чтобы они начали преподавать своим студентам, что аберрация может происходить от «инграммы рождения». За 18 лет среди врачей лишь горстка признала, что умственные образы-картинки вызывают аберрацию. За 19 лет лишь некоторые врачи научились ещё и одитировать.

А потому, усвой человек полностью предмет и все его принципы, он покажется волшебником, чудотворцем.

Тот, кто полностью знает «Курс руководителя организации» и применяет его, может полностью изменить ход дел в любой компании или стране, которые катятся вниз, чему существует множество примеров.

Возможно, кто-то будет отстаивать точку зрения, что всю эту огромную массу данных нужно издавать в виде текстов, которые могли бы быть широко использованы в деловых кругах и обществе в целом. Однажды была сделана попытка переиздать эти инструктивные письма по оргполитике, изложив их другими словами, что привело к столь серьёзному искажению материала, что с ним стало невозможно работать, хотя занимался этим переизданием весьма преуспевающий бизнесмен. Сам он, в том что касалось его компании, применял оригиналы – и она стала богатой фантастически быстро. Затем он решил всё переписать, значительно изменив оригинал и отредактировав его для своих сотрудников, – и его бизнес покатился под гору, как на санках. Правильным действием для него было бы отправить своих сотрудников на обучение на тот курс, который он изучил сам, – на этот самый «Курс руководителя организации» – и дать им возможность применить изученное в их работе с учётом особенностей их постов. Вместо этого он отрезал их от источника, а сам написал для них ровно столько, сколько вынес из этого курса для себя, со своей точки зрения.

По крайней мере, повсюду существуют саентологические организации, которые, преуспевая, являют собой живой пример этих принципов оргполитики и этой формы организации.

Единственная действительная проблема, которая когда-либо возникает у этих организаций, заключается не в том, что там не применяется оргполитика, а в том, что не весь персонал её знает.

Каждый раз, когда какое-либо структурное подразделение саентологической организации находится в замешательстве, обнаруживается, что сотрудники этого подразделения ещё не изучили «Курс руководителя организации». Они, возможно, знают несколько инструктивных писем. А в остальном, к ним может подойти кто угодно и сказать: «Это оргполитика» или «То, что вы делаете, противоречит оргполитике», – и, поскольку они невежественны в вопросах оргполитики, у них создаётся впечатление, что существует некая огромная неведомая область, – и дела у них идут ещё хуже.

Название «Курс руководителя организации», возможно, не подходит для данного курса. Руководителям организации, безусловно, следует его знать хорошо. Но в то же время любой сотрудник, который его не знает, является следствием. Если бы он знал данные КРО, он мог бы защитить себя и развернуть активную деятельность в своём подразделении.

ЛЮБЫЕ НЕУДАЧИ В ПРИМЕНЕНИИ ЭТИХ ИНСТРУКТИВНЫХ ПИСЕМ ПО ОРГПОЛИТИКЕ И СОДЕРЖАЩИХСЯ В НИХ ОСНОВ ЯВЛЯЮТСЯ СВИДЕТЕЛЬСТВОМ НЕЗНАНИЯ ЭТИХ ДАННЫХ.

Если вы знаете их все, а не просто некоторые из них, картина получается ясная и полная.

И как это увлекательно – суметь прорваться сквозь пелену предрассудков, существовавших в организациях вчерашнего дня, и начать работать с опорой на реальный и прочный фундамент.

Когда вы поймёте все инструктивные письма этого курса, вы поймёте саму организацию, независимо от того, что вы организовываете. Вы сможете также распознавать неправильную организацию, как только столкнётесь с ней.

Уверяю вас, в неправильно организованном обществе человек терпит неудачу.

Даже диктаторы приходят к власти только потому, что граждане не знают основ организации. Таким образом, авторитарное правление живо лишь в той степени, в которой люди, подверженные его влиянию, невежественны в основах организации.

Эти основы, пусть приспособленные к саентологической организации, изложены здесь, в «Курсе руководителя организации».

Л. РОН ХАББАРД
ОСНОВАТЕЛЬ